Please use this identifier to cite or link to this item:
https://lib.hpu.edu.vn/handle/123456789/32227
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Cao, Thị Hồng Hạnh | en_US |
dc.contributor.author | Trương, Thanh Huyền | en_US |
dc.date.accessioned | 2019-03-11T02:58:34Z | - |
dc.date.available | 2019-03-11T02:58:34Z | - |
dc.date.issued | 2019 | en_US |
dc.identifier.other | HPU2163396 | en_US |
dc.identifier.uri | https://lib.hpu.edu.vn/handle/123456789/32227 | - |
dc.description.abstract | Sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường phụ thuộc vào rất nhiều nhân tố như: môi trường kinh doanh, trình độ quản lý của các nhà quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là trình độ quản trị tài chính. Để đảm bảo đúng tiến độ, không bị gián đoạn, có hiệu quả thì doanh nghiệp nhất định phải đánh giá tình hình tài chính một cách chính xác. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp sễ xem xét những điểm mạnh, điểm yếu, những mặt tích cực, những tồn tại để đề ra những biện pháp kịp thời cải thiện tình hình tài chính. mà còn thông qua đó để tìm ra được chiến lược phát triển trong tương lai của công ty. Chính vì thế phân tính tài chính luôn được các doanh nghiệp đặt lên hàng đầu. | en_US |
dc.format.extent | 80 tr. | en_US |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | vi | en_US |
dc.publisher | Đại học Dân lập Hải Phòng | en_US |
dc.subject | Quản trị doanh nghiệp | en_US |
dc.subject | Tài chính | en_US |
dc.subject | Công ty Cổ phần Cảng dịch vụ dầu khí Đình Vũ | en_US |
dc.title | Biện pháp cải thiện tình hình tài chính Công ty Cổ Phần Cảng dịch vụ dầu khí Đình Vũ | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
dc.size | 1,60 MB | en_US |
dc.department | Khoa Quản trị kinh doanh | en_US |
dc.description.degree | Khóa luận | en_US |
Appears in Collections: | Khóa luận tốt nghiệp QT |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Truong-Thanh-Huyen-QT1801N.pdf | 1.65 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.